動態(tài)與觀點(diǎn)
北京國貿(mào)三期50層,恒都律師事務(wù)所總部的落地窗外,正對著中央電視臺的地標(biāo)建筑,視野開闊。辦公場所的擴(kuò)大是恒都壯大的一個注腳——北京總部已經(jīng)擴(kuò)充至4000平,2021年上海分所也將擴(kuò)充至3000平;營收數(shù)目的增長,是這種壯大的另一個直觀反映——2020年,恒都營收數(shù)目達(dá)到了4.1億(總部直營的北上廣深成+合并報表的分所)。
恒都北京總部
當(dāng)前的律所組織形態(tài)里,精品所與規(guī)模所并存,兩者之間并沒有清晰的界限,而業(yè)內(nèi)有一種聲音認(rèn)為:想要保持向上的發(fā)展勢頭,規(guī)?;臄U(kuò)張路線是必然手段。通過做大來做強(qiáng),已經(jīng)是一條被反復(fù)驗證成功的道路。
恒都踏上規(guī)?;馁惖绖t要追溯到建所的第五年,精品所內(nèi)部有限的生產(chǎn)力和競爭優(yōu)勢,同業(yè)務(wù)市場擴(kuò)張之間的矛盾,讓恒都創(chuàng)始人江鋒濤律師決定轉(zhuǎn)向規(guī)?;慕M織形態(tài)。不過,規(guī)?;举|(zhì)上只是一種手段,江鋒濤思考的是,“恒都的規(guī)?;降子惺裁匆饬x?”
彼時市場上已經(jīng)存在一批規(guī)?;笏?,江鋒濤把不同樣態(tài)的規(guī)模所,比作不同類型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):“有的所接近于拼多多,有的所接近于淘寶?!倍愣迹Ml(fā)展為賦能型的大規(guī)模支持平臺——它的對照組是京東。
江鋒濤曾在公開場合表示,“恒都的公司制部分類似于京東的自營,而京東自營只占整個平臺的一部分(目前京東官方認(rèn)證自營占比50%),更多還是平臺承載的其他商家。恒都就是通過聯(lián)邦制的方式擴(kuò)建分所,通過充分的業(yè)務(wù)合作來發(fā)展分所,讓客戶沉淀在恒都的平臺上,做成前、中、后臺都強(qiáng)勢輸出的一體化平臺?!?/p> 恒都的崛起被行業(yè)視為一匹黑馬,2010年恒都成立,根據(jù)國際法律雜志《The American Lawyer》報道,到了2019年,恒都的創(chuàng)收上升至4342萬7千美元(約2億8千萬人民幣),律師人均創(chuàng)收在人民幣100萬到200萬的區(qū)間,總創(chuàng)收位列中國律所TOP 38,人均創(chuàng)收排名則達(dá)到了TOP 13。 但對于江鋒濤來說,這僅是恒都發(fā)展的一個里程碑,如何保持持續(xù)增長,切實(shí)為律師賦能,是他和恒都要面對的新命題。 01. 商業(yè)化的開端 2005年,江鋒濤進(jìn)入北京集佳知識產(chǎn)權(quán)代理公司,這是他管理思維與商業(yè)思維的啟蒙。這家公司旗下設(shè)有律所,奉行公司化的管理制度,用以配合知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的特性——團(tuán)體作戰(zhàn)、強(qiáng)調(diào)公司體制與商業(yè)思維。 科學(xué)管理之父泰勒曾說過,現(xiàn)代企業(yè)的成功就在于優(yōu)秀的管理。這句話被許多企業(yè)家講過,也被許多成功企業(yè)家實(shí)踐過。而在江鋒濤的創(chuàng)業(yè)故事里,管理與客戶是貫穿始終的核心。 2010年12月,為了滿足自身與團(tuán)隊的發(fā)展需求,也是為了解決知識產(chǎn)權(quán)到底適合專業(yè)所還是綜合所的疑惑,江鋒濤正式創(chuàng)辦了恒都律師事務(wù)所。與傳統(tǒng)松散結(jié)構(gòu)的律所組織不同的是,恒都一開始就是“以客戶需求作為核心驅(qū)動力”的一體化公司制律所。 參照券商模式,恒都將案件的流程分為承攬與承辦。作為專門拓展案源和維護(hù)客戶的一個部門,截至目前大客戶中心已經(jīng)包攬了恒都律所公司制律師95%的案源。 但恒都的大客戶中心成功運(yùn)轉(zhuǎn)起來,則經(jīng)歷了一場鋪墊。創(chuàng)辦恒都之前,江鋒濤曾有過一次失敗的創(chuàng)業(yè)嘗試。他領(lǐng)著20來號人,以大客戶中心作為核心運(yùn)轉(zhuǎn)模式開了一家公司。 江鋒濤事后總結(jié),失敗的原因在于,“當(dāng)時我沒有想清楚怎么獲得原始客戶,主要靠一些沒有太多經(jīng)驗的客戶經(jīng)理去挖掘并且接洽客源。” 直到恒都創(chuàng)立之后,大客戶中心依靠有經(jīng)驗的專業(yè)人員,并在運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行調(diào)整,“首先由我找一部分客戶,交給大客戶中心維護(hù),經(jīng)過一段時間成長跟積累之后,再由大客戶中心拓展其余的案源?!?/p> 案源是律師市場的核心,也是大客戶中心的底牌,在恒都“大客戶中心+大法律中心+大運(yùn)營中心”的架構(gòu)里,大客戶中心專門負(fù)責(zé)拓展案源,但這種拓展市場的行為,并不能簡單粗暴地劃分成銷售功能。江鋒濤是用大客戶中心,培養(yǎng)真正懂客戶的法律人。 目前大客戶中心共193人,90%都是法律相關(guān)專業(yè),其中1/4具有律師執(zhí)業(yè)資格,這一比例仍在持續(xù)上升。而大客戶中心與負(fù)責(zé)辦案的大法律中心之間的協(xié)作,核心在于“行業(yè)與專業(yè)的緊密結(jié)合”。 江鋒濤與大客戶中心成員的合照 大客戶中心的核心優(yōu)勢是懂客戶,許多成員都是某一行業(yè)的從業(yè)者,有行業(yè)背景的加持。例如大客戶中心首席客戶官曾是微軟華南的銷售總監(jiān),擁有18年微軟工作的深厚背景。因為了解行業(yè)的商業(yè)模式與痛點(diǎn),他們能夠更加深入地思考客戶的需求,并且不停地“翻譯”客戶的需求。 跟客戶溝通時,大客戶中心并不是直接售賣方案,而是基于商業(yè)和全局意識,真正理解為客戶服務(wù)的某一個項目,在整個商業(yè)體系里處于什么位置。 引入律師到大客戶中心,除了改變恒都的人才結(jié)構(gòu)外,也源于江鋒濤對于律師職業(yè)發(fā)展的思考。 “我有一個觀點(diǎn)是,做律師到35歲就容易觸碰到天花板,常見的情況是律師到35歲就會迎來一個客戶資源的巔峰期,但與此同時,因為各種繁瑣雜事,這個階段律師的精力會被切割成一個個碎片,無法擁有大塊的時間進(jìn)行學(xué)習(xí)充電,他對法律的理解,包括文書的撰寫能力等其實(shí)會下降?!苯h濤希望通過大客戶中心的作業(yè)模式,來驗證傳統(tǒng)律師發(fā)展路徑的另一種可能。 02. 走向規(guī)?;?/strong> 恒都走上規(guī)模化的起因,依然源于客戶的需求。這是一個被江鋒濤反復(fù)講述的故事:2016年,江鋒濤代理《非誠勿擾》商標(biāo)侵權(quán)案,這起案件一共有兩個被告,一個是江蘇衛(wèi)視,一個是珍愛網(wǎng),珍愛網(wǎng)請的是君合律師事務(wù)所的律師。開庭之余,江鋒濤和君合的律師閑聊,問了一個問題:“你們是怎么找到珍愛網(wǎng)客戶的?” 彼時恒都找客戶的邏輯是,在訴訟發(fā)生后,通過自己的數(shù)據(jù)庫檢索是否與客戶或與客戶相關(guān)的人有過交集?!氨热?,我們和江蘇衛(wèi)視的交集就在于,我在長江商學(xué)院的一位同學(xué)所做的節(jié)目,正在江蘇衛(wèi)視播放,因此我可以快速找到江蘇衛(wèi)視的負(fù)責(zé)人?!?/p> 然而君合律師的回答出乎他的意料:“珍愛網(wǎng)的投融資并購業(yè)務(wù)是我們做的,他們有了訴訟難道不該找我們嗎?” 江鋒濤覺察到了一個事實(shí):大平臺拓展新的專業(yè)領(lǐng)域,其實(shí)非常容易。平臺有穩(wěn)定的客戶資源,就意味著更多樣的客戶需求。只要找到某個專業(yè)領(lǐng)域幾個好的合伙人,很快就能拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 這對于始終強(qiáng)調(diào)“客戶至上”的江鋒濤來說,另一重沖擊在于,“我意識到客戶的需求是多元的,只有真正做到一站式服務(wù),即客戶的所有法律問題你都可以解決,才能真正地實(shí)現(xiàn)“以成就客戶為中心”。 規(guī)?;挠媱濋_始提上日程,在這之后,他對律所和管理的理解不停迭代,“到底要做一家怎樣的所”,確切答案的浮現(xiàn),是一個緩慢過程。 “起初我們只是一家知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)所,隨著業(yè)務(wù)的精進(jìn)與壯大,越來越多的客戶對我們產(chǎn)生足夠的信任,會想把其他專業(yè)的服務(wù)需求也委托給我們,于是,我們開始往綜合所轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步地,我們發(fā)現(xiàn)客戶也想把南京、上海、深圳等城市的案子委托給我們。于是,我們又把自己變成了一家全國所?!?/p> 業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化從單一的知識產(chǎn)權(quán)開始,首先向資本市場和商事訴訟領(lǐng)域擴(kuò)展。獲客邏輯基本沒有發(fā)生改變:恒都進(jìn)行了大量的專業(yè)輸出,諸如召開專業(yè)講座、撰寫業(yè)務(wù)相關(guān)的文章和書籍,舉辦專業(yè)論壇和活動,僅2020年恒都的線上專業(yè)課程數(shù)量就達(dá)到79套。再加上行業(yè)協(xié)會,行業(yè)展會,各級商會,校友會、各類高峰論壇、專業(yè)研討會等渠道,通過一套組合營銷吸引客戶。 在最初拓展的三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,恒都仍然堅持原有承攬與承辦分離的原則。商事訴訟業(yè)務(wù)起步的速度最快,到了2017年,商業(yè)訴訟業(yè)務(wù)量首次超過知識產(chǎn)權(quán)。江鋒濤坦言,“我們并沒有嘗試新的路徑,還是原來的組合營銷加上承攬和承辦相分離的方式,看能否在商事訴訟和資本市場業(yè)務(wù)里走得通。事實(shí)證明,確實(shí)走得通?!?/p> 但在向全國所擴(kuò)張的過程中,恒都開始觸碰到規(guī)?;碾y題。早期開設(shè)的天津分所、泉州分所“沒有真正花力氣”,“我們其實(shí)還有點(diǎn)洋洋自得,覺得業(yè)務(wù)既然能夠從一個領(lǐng)域做到多個領(lǐng)域,那從一個城市擴(kuò)張到另外一個城市,完全可以實(shí)現(xiàn)自己管理、自己投資。” 但上海分所設(shè)立后,障礙出現(xiàn)——“方法跟北京相同,做的人也相同,為什么老是做不起來?”于是在深圳分所的運(yùn)營上,恒都變得更加謹(jǐn)慎,“一開始以大概一個月兩三萬的低成本,運(yùn)行了大概一整年?!?/p> 但困惑依然存在,真正找到規(guī)?;母杏X,是在2019年,恒都以合并當(dāng)?shù)芈伤姆绞?,成立了南京、青島和西安的分所,“這是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。簽下青島、南京和西安三家分所后,尤其是青島和南京,我們才意識到資源本地化對于實(shí)現(xiàn)客戶價值的真正重要性,大客戶中心跟他們結(jié)合起來,才是真正的如虎添翼。” 江鋒濤意識到,擴(kuò)張的路徑不一定是在當(dāng)?shù)刂苯咏ㄋ昂愣嫉暮诵母偁幜κ谴罂蛻糁行?,總部?yīng)該著力于做好客戶;為客戶提供更有效與落地的服務(wù),必須依靠當(dāng)?shù)氐穆蓭煟虼艘龅椒炙蓭熧Y源的本地化?!?/p> 江鋒濤盤點(diǎn)了現(xiàn)有分所的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)“凡是我們直投直營直管的分所,狀態(tài)都是不溫不火。但整建制翻牌的分所,都做得非常好?!?/p> 2020年10月份,恒都徹底下決心,“從投資分所變成投資大客戶中心,通過業(yè)務(wù)對接來給各個分所賦能,我們要徹底變成一個‘聯(lián)邦制’律所,各個分所內(nèi)部進(jìn)行較為獨(dú)立的經(jīng)營,整體在一體化的組織結(jié)構(gòu)里。就像聯(lián)邦制國家,只有軍隊跟外交統(tǒng)一管理,大客戶中心就是我們的軍隊。其他事情上,允許分所主任高度的自治。” 恒都律所的全國布局一覽 就這樣,隨著規(guī)?;倪M(jìn)一步加深,恒都總部的定位更加接近于“案源的集散地以及客戶維系中心”。 根據(jù)江鋒濤的5年規(guī)劃,大客戶中心未來要擴(kuò)張到1000人,這也倒逼大法律中心必須有與其匹配的律師規(guī)模,只有承攬和承辦同時抓好了,恒都的規(guī)?;攀歉哔|(zhì)量的規(guī)?;?/p> 03. 管理新改革 2020年,恒都開始正式推行阿米巴制度改革,這一年在恒都內(nèi)部被稱為阿米巴元年 在阿米巴模式創(chuàng)始人、日本管理學(xué)家稻盛和夫看來,人是可以說教的,員工是愿意把企業(yè)當(dāng)成家的,把工作當(dāng)作賺錢工具的人,也許有,但也是少數(shù),而且也是可以教育的。 因此阿米巴模式,是將組織劃分成各個阿米巴,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的努力來完成目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。 阿米巴制度的初衷,是為了優(yōu)化恒都大法律中心在2019年施行的計點(diǎn)制分配機(jī)制。較之恒都此前純粹的授薪制,計點(diǎn)制能夠激勵合伙人付出更多,以提高年度平均單點(diǎn)價值。 但問題依然存在。從對合伙人的調(diào)研里,江鋒濤發(fā)現(xiàn),“雖然干多或干少,會對總結(jié)果產(chǎn)生影響,但是這個影響到底有多大,自己貢獻(xiàn)的價值是否會被其他人稀釋,又會在多大程度上被稀釋,合伙人是不得而知的。大家只有一個方向,就是盡量多貢獻(xiàn)?!?/p> 這樣的背景下,個人的收入不完全取決于自己的努力,“這會影響到部分合伙人的心態(tài)和積極性?!?/p> 直到2020年,在疫情黑天鵝的襲擊下,面對律所業(yè)務(wù)穩(wěn)定與增長的壓力,江鋒濤決定在大法律中心推行阿米巴管理制度。 “要根據(jù)價值進(jìn)行分配,讓合伙人及律師團(tuán)隊對自己的貢獻(xiàn)的價值和收益,看得見、摸得著?!?/p> 恒都的阿米巴制度,是將大法律中心原有的“集體作業(yè)集體考核”模式,劃分成若干以合伙人為領(lǐng)導(dǎo)人的阿米巴。律所對公司制合伙人賦能授權(quán),讓各合伙人團(tuán)隊擁有更大的自主權(quán),阿米巴“巴員”的錄用、考核、定薪、分紅的具體分配等一系列事項都由“巴長”決定。以阿米巴團(tuán)隊為基本考核及分配單位,各阿米巴的創(chuàng)收產(chǎn)生的利潤核算至各阿米巴賬戶,各公司制合伙人年終分紅根據(jù)其阿米巴年度經(jīng)營情況確定。 江鋒濤打了一個比喻:“恒都的阿米巴管理制度就是‘家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制’。換句話說,恒都的經(jīng)濟(jì)模式仍是‘以公司制經(jīng)濟(jì)為主體,多種分配方式共同發(fā)展的模式’?!?/p> 恒都的阿米巴制度持續(xù)進(jìn)行著更新迭代,到了去年年中,江鋒濤開始鼓勵公司制合伙人“下?!?,成為新公司制合伙人。11月,恒都誕生了第一位新公司制合伙人。 針對這部分“下?!钡暮匣锶?,恒都制定了一系列的激勵政策,相比較于公司制合伙人自有案源自己辦60%的收益,新公司制合伙人自有案源自己辦的收益比例則提升到了75%。 而為了完善專業(yè)布局,進(jìn)一步吸引優(yōu)秀律師的加入,恒都創(chuàng)設(shè)了一體化合伙人。一體化合伙人大都自帶案源,恒都的全國網(wǎng)絡(luò)有利于其專業(yè)全國化。在增量業(yè)務(wù)的開發(fā)上,恒都案源平臺也對其有加持效用。此外,除開紅圈所跟規(guī)模大所能帶給律師的品牌賦能、專業(yè)培訓(xùn)、運(yùn)營管理服務(wù)外,恒都的賦能還體現(xiàn)在案源加持和高提成比例。 作為恒都傳統(tǒng)授薪制律師團(tuán)隊的升級版,公司制合伙人被江鋒濤比作恒都的基石力量,即“國有經(jīng)濟(jì)”。而推行的新公司制合伙人則被比喻為恒都的民營經(jīng)濟(jì),再加上“外資經(jīng)濟(jì)”——一體化合伙人,組成“以公有制經(jīng)濟(jì)為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的新格局。 這樣的模式平衡了公司制與合伙制,構(gòu)成公司制一體化:“既有公司制下一體案源的統(tǒng)一分發(fā)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),又有合伙制的狼性?!?nbsp; 而到了2020年末復(fù)盤,江鋒濤及恒都管理團(tuán)隊,開始更加積極地投入阿米巴管理的深化改革: 首先是針對恒都目前不同業(yè)務(wù)分配比例的設(shè)定,在過去一年的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的測算,設(shè)定科學(xué)的比例,用以保障核心業(yè)務(wù)、扶持未成熟業(yè)務(wù)、穩(wěn)定成熟流程業(yè)務(wù)。 其次則將阿米巴制度改革觸及到“巴員”層面,即調(diào)動全員。除開“巴長”,每個“巴員”也能夠看到自己的貢獻(xiàn)和價值。最后,阿米巴則需要在有條件的分所和事業(yè)部進(jìn)行推廣,擴(kuò)大阿米巴制度的效用范圍。 結(jié)語 萬人律所的出現(xiàn),也意味著規(guī)?;馁悎鲆呀?jīng)進(jìn)入競爭更加激烈的下半場。 對于恒都與江鋒濤而言,也到了一個變革的時間點(diǎn)。從2020年開始,他不斷活躍在與行業(yè)一對多的溝通交流里,回溯與總結(jié)恒都與個人的發(fā)展圖譜。 求變,不僅是從恒都的管理制度改革開始,也是從江鋒濤的自我修正開始。在過去的管理上,用他自己的形容是“細(xì)致到方方面面,包括下午兩點(diǎn)前會統(tǒng)一要求員工將自己工位旁邊的窗簾拉上去,并且將責(zé)任落實(shí)到人”。 直到近幾年,他在管理上逐漸放寬,并不斷跟所里的律師們交流:“你們到底對哪些事情不滿意?覺得哪些事情好?”律師們開始表達(dá)一些意見,例如:“會見客戶時,不允許給客戶名片??蛻艚o過來的資料,一定要通過大客戶中心,并且會把客戶的聯(lián)系方式抹掉。” 這些過于細(xì)致的要求,會讓天性自由的律師,感到束手束腳。于是江鋒濤將這些管理限制全部放開,“這么做了之后好像也沒什么損失,反而覺得大家彼此更信任、更尊重、更包容?!?/p> 大客戶中心、阿米巴制度再加上自由包容的管理風(fēng)格,在不斷的革新里成為了恒都的三大護(hù)城河。在這基礎(chǔ)上,江鋒濤開始學(xué)會退到后面,讓市場的手發(fā)揮作用。他的管理目標(biāo)變得更為柔和開放:“我希望恒都的管理像水一樣,讓大家平靜安寧。管理是平靜如水,賦能是實(shí)實(shí)在在?!?/p>