動態(tài)與觀點
海關(guān)總署發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2020年我國貨物貿(mào)易出口總值達(dá)17.93萬億元，比2019年增長4%。可見，即使面對新冠肺炎疫情，我國企業(yè)積極開拓全球市場，參與全球競爭的勢頭依然強勁。古人云：“兵馬未動，糧草先行”，專利作為保護技術(shù)創(chuàng)新的利器，當(dāng)企業(yè)走出國門時，海外專利即是“糧草”，不得不預(yù)先布局。
專利布局是指在研發(fā)的過程中，綜合技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和法律等因素，對專利申請進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃。實務(wù)中，極少的企業(yè)擁有足夠的資源在全球進行完整的專利布局，因此在預(yù)算有限的前提下，如何進行高效益的海外專利布局便成為企業(yè)重要的課題。
根據(jù)專利法的規(guī)定，任何人未經(jīng)授權(quán)不得實施他人的專利，換言之，專利權(quán)是一種排除他人實施專利技術(shù)的權(quán)利。也就是說，企業(yè)開拓海外市場時，其產(chǎn)品能不能在當(dāng)?shù)仨樌N售，不能只看自身產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠袷艿綄＠Ｗo，而同時也要看他人在當(dāng)?shù)厥欠駬碛泻w自家產(chǎn)品的專利權(quán)。因此，海外專利布局更應(yīng)看重競爭對手制造、使用、許諾銷售、銷售、進口產(chǎn)品的國家或地區(qū)。
舉例來說，假設(shè)國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品主要出口到東盟銷售，但如果競爭對手的主要銷售地在歐洲，則在預(yù)算有限的情況下，相較于關(guān)注東盟，該企業(yè)更應(yīng)該注重在歐洲的專利布局。雖然歐洲并不是該企業(yè)的市場，但通過在歐洲的專利布局，可以有效地阻卻競爭對手在歐洲的銷售行為。也就是說，不能僅滿足于在自家產(chǎn)品的主要市場進行專利布局，只有在競爭對手的主要市場布局才能圍魏救趙，制衡競爭對手，進而間接保護自家的專利產(chǎn)品。
除了考慮競爭對手的主要市場外，專利布局還可以針對制造、使用等行為對對手加以限制。如果競爭對手這些行為的發(fā)生地分散在各處，基于成本考慮難以同時在這些地方都布局專利，還需要進一步做取舍。一般來說，企業(yè)應(yīng)選擇在競爭對手的產(chǎn)品制造地布局專利，其優(yōu)勢在于，一旦在制造地維權(quán)成功，通過禁令可以禁止競爭對手生產(chǎn)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅銷往當(dāng)?shù)?，很有可能還會出口至其他國家或地區(qū)，因此在競爭對手的產(chǎn)品制造地維權(quán)可以借由一國專利阻卻多國的銷售，事半功倍。
綜上所述，筆者認(rèn)為，在資源有限的情況下，企業(yè)“走出去”較有效益的作法是在競爭對手的銷售地和制造地布局專利，但如果銷售地和制造地分散在各地，無法全面布局時，則需要進一步評估在哪些制造及銷售地布局專利。一般而言，應(yīng)在打擊面最大的國家或地區(qū)優(yōu)先布局，假如競爭對手的產(chǎn)品全部在印度制造，再銷往世界各地，其海外銷售市場分布為歐洲40%、美國30%、巴西20%、俄羅斯10%，則進行海外專利布局時應(yīng)優(yōu)先考慮在印度申請專利，其能觸及到競爭對手100%的產(chǎn)品，如有余力，接著在歐洲和美國申請專利，至于巴西和俄羅斯，在成本與效益的取舍下就可直接放棄了。
海外專利布局首要的是理解專利權(quán)的意義，其次識別出競爭對手，或是假想未來競爭對手及其商業(yè)活動范圍，最后通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估程序，在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)決定布局的國家或地區(qū)，如此方可高效益地實現(xiàn)海外專利布局。
